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疫情之下，紡織企業如何自救？

發布時間：2020-02-26 點擊：

涂層機專業生產廠家無錫前洲興華機械2020年2月26日訊 出乎所有人的意料，突如其來的疫情幾乎讓社會運轉停擺，紡織行業也不例外，來了一次集體的急剎車。

目前，紡織企業已經陸續復工，據中棉行協數據顯示，棉紡織行業參與調查的企業中，有67.4%的企業目前已開工，已復工人數占正常生產情況下用工人數比重的56.0%。

但企業復工后仍然面臨很多難題，工人短缺、訂單波動、原料庫存變數、生產經營的持續性、積聚爆發的現金流問題等。這讓很多紡織紡機企業舉步維艱，在疫情的陰霾之下，紡織紡機企業該如何自救？

紡織企業面臨的難題

疫情之下，有紡織企業算了一筆賬，以100臺織機的紡織廠為例，一年房租需要12-20萬元，再加上機器折舊等其他基本費用開支，若3月1日復工，等于2個月的租金打了水漂。再加上人工，正常生產來看，一般廠里需要配備30-40個工人。每個月發放工資的時候至少也得十幾萬。所以，不開工最少也虧了二十萬吧。

當然只是粗略估算，疫情對紡織企業的影響遠遠不止這些：

丨工人短缺

因疫情，各省區對人員流動管控嚴格，異地員工返廠困難，甚至造成部分人員流失。企業在辦理復工手續后，員工也未必能返廠，尤其是處于重點疫區的員工，返廠時間存在極大的不確定性，此外，返廠后還需隔離14天，這一時間差也對企業生產造成不少影響。

根據吳曉波分析：在過去的兩周里，一線產業工人的工資已經上漲了15%～30%，招工難也會成為今年4月至6月的大坎。

丨訂單波動

目前企業所持訂單多為春節前訂單，有的企業訂單豐沛，可做至一季度末甚至更長，有的十天半月，那么現在這些訂單會不會有實時變化？下游有沒有調整的信息，現在還處于動態中。隨著疫情發展，市場已經反應出來，這些發生變化都是極有可能的。

丨原料庫存變數

通常情況下，因為棉花資源供應有保障，中小紡企棉花庫存控制在30-40天的居多，復工后是否能保持有序進銷尚不確定。很多企業有所擔心，疫后棉花報價與在手加工訂單價位相差太大怎么辦？重點疫區的原料能不能拿？連接產業的物流能否配套？現在多數未知。有人甚至擔心，車子轉起來后，那些正常采購的關鍵且常用消耗的零部件能否正常買到尚未知。

丨生產經營的持續性

疫后市場變化在所難免，國際經貿對紡織品出口方面的疫情設壘設防；紡織品經營消費因疫后經濟壓力的影響，會有所體現。目前部分企業對后續訂單業務表示沒把握，而經與下游客戶溝通交流的結果是，大家都在等待觀望，很顯然這些企業處于不同地區，疫情重輕不同、行業政策不同，復工時間不同等，產業互相匹配確實較難。

▎積聚爆發的現金流問題

“成本上升和訂單違約”導致的“現金流吃緊”也是企業需要面臨的問題。復工延遲，工資、租金等運營費用增加，訂單延遲的扣款，客戶不提貨導致的庫存增加，行情一差，導致的客戶壓價、欠款等。紡織行業又有賒銷傳統，很多企業賬面資金寥寥無幾，積聚爆發的現金流問題可能會使很多小企業面臨倒閉風險。

紡企如何自救？

疫情籠罩之下，紡織業或出現大洗牌。吳曉波認為：在未來的3個月至6個月內，中國民營企業會出現一次大規模的倒閉、歇業、裁員景象。

因此，2020年還有10個月的時間，除了來自國家政策方面的支持外，企業如何化危機為轉機，開展自救？

丨現金流運轉

從今天起至未來的6個月之內，企業賬上的資金必須保證能夠在最低生存狀態下使企業正常運轉。換句話說，就是在付完房租、貸款、員工工資后，還能夠實現正常的現金流運轉。

同時讓企業回到價值鏈，取得上下游支持，與價值鏈上游協商，如減租等，以減輕企業負擔。同時為下游承擔風險，以共克難關。

丨回歸業務基本面

每一個企業的內部都有很多不同的業務單元，當經濟高速發展、公司很賺錢的時候，企業多會走多元化經營戰略。但在財務非常緊張的狀況下，企業就要回到自己的基本面。