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2002年評為無錫市高新技術企業、2007年評為江蘇省高新技術企業,并通過ISO9001認證,AAA級資信企業

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  • 紡織企業加快布局“一帶一路”市場

    發布時間:2017-05-04 點擊:

    興華涂層機2017年5月4日訊  在“一帶一路”倡議加快推進的背景下,紡織服裝企業通過設廠、投資、收購等方式,布局沿線國家和地區市場,尋求產業鏈條在全球范圍內的有效整合。部分紡織服裝企業因此實現了業績增長。

    實現業績增長

    消費群體品牌意識增強,國內產能成本上漲等因素,都促使相關企業通過海外并購、海外設廠等方式,“走出去”尋找機會。

    以江蘇陽光為例,公司擬在埃塞俄比亞阿達瑪市的工業園區內建立紡織服裝生產基地,該項目總投資3.5億美元,預計建設期1年。經測算,該項目可實現年營業收入2.41億美元,年利潤總額4713.6萬美元。項目實施后,可年產1000萬米毛精紡面料、150萬套西服。

    公司表示,在埃塞俄比亞設立生產基地,有利于降低勞動力成本,減少國際物流費用等,有利于公司不斷拓展國際市場,進一步完善和提升公司產業發展布局,進一步提高競爭力。

    又如如意集團,受益于公司“一帶一路”轉型升級智能制造項目的產能擴大及國際化并購項目驅動,如意集團整體經營情況良好、穩步上升,2016年集團實現營業收入291億元,同比增長27.74%;凈利潤為25億元,同比增長255.74%。

    據介紹,如意集團在“一帶一路”沿線國家和地區共布局了10個工業園,總投資超過300億元人民幣。如意集團執行總裁王強稱,自從“一帶一路”倡議提出以來,如意集團在沿線國家和地區加快布局。集團在寧夏、新疆等地建設了工業園。2016年,為解決巴基斯坦能源短缺問題,集團與華能集團聯合投資建設了巴基斯坦薩希瓦爾燃煤火電項目。目前該項目已成為中巴經濟走廊“優先實施”能源項目之一。

    維格娜絲、歌力思等上市公司則通過收購國際品牌的方式拓展海外市場。

    2016年11月,維格娜絲發布公告稱,擬以不低于27.61元/股的價格非公開發行不超過15940萬股,募資不超過44億元。其中,40億元用于收購Teenie Weenie的90%股權。Teenie Weenie為韓國著名中高端服裝品牌,目前擁有店鋪1425家。其中,直營店占比91.65%。廣發證券稱,維格娜絲收購Teenie Weenie將豐富公司品牌矩陣,在設計、生產、銷售上形成協同效應,并表后將大幅增厚公司利潤。2017年一季度,維格娜絲實現營業收入3.11億元,同比增長63.90%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為2865.08萬元,同比增長31.79%。

    2015年以來,歌力思先后收購了多家歐美輕奢品牌。受益于收購的德國品牌LAUREL品牌及美國輕奢品牌Ed Hardy的銷售收入提升,公司2017年一季度實現營業收入3.39億元,同比增長88.37%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為6031.18萬元,同比增長153.15%。

    適應市場變化

    海關總署公布的數據顯示,2017年1-3月,紡織服裝出口呈現回穩上升趨勢。其中,紡織產品出口為1603.78億元人民幣,較上年同期上漲7.5%;服裝產品出口為2182.01億元人民幣,較上年同期上漲6.2%;鞋類產品出口為671.42億元人民幣,較上年同期上漲12.8%。業內人士表示,紡織服裝行業外貿低迷的局面已經在一定程度上得到扭轉。

    截至2017年一季度,共有54家規模以上紡織企業在東南亞、非洲、大洋洲和歐洲等地通過各類方式投資相關項目。多家企業將沿“一帶一路”的投資建設納入到全球產業鏈布局。

    上海紡織集團董事長童繼生表示,集團將全球戰略布局總結為“非洲原料、歐美設計、亞洲加工、中國集成、全球銷售”,通過在海外建設原料、制造、銷售、配送等基地,拓展全球產業產能、產業鏈布局。

    2016年,申能股份四家美國子公司利潤合計7184.76萬元人民幣,占外貿業務利潤總額的66.05%。申能股份為上海紡織集團旗下上市公司。

    相較于紡織企業積極布局全球產業鏈條,鞋服行業布局“一帶一路”國家和地區的年頭更為悠久。

    以運動鞋行業為例,2009年,李寧公司布局美國和東南亞市場,試水海外市場,但成果并不理想。而安踏、361度等企業則通過收購國外品牌布局海外市場。2009年,安踏從百麗國際接手FILA品牌的中國區運營權。2013年,361度與芬蘭體育用品公司OneWay達成協議,成立合營公司,共同拓展戶外市場。

    鞋服行業分析人士稱,近年來行業整體出現一些變化,如電商崛起,快時尚消費理念占據主導地位,鞋服品牌的培育周期更長等,海外投資也出現一波三折的情況。鞋服企業布局“一帶一路”國家和地區市場時,要注重目標群體的消費習慣、收入水平、消費理念等因素變化。沿線國家和地區有諸如勞動力相對低廉、關稅成本較低、消費人口培育性強等優勢,但也要注意法律體系、文化風俗等差異。海外并購方面,則要注意提升管理水平,加強品牌培育,提高收購資產與企業間的協同效應。

     


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